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          普洱茶的創新經濟學分析-白馬非馬

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          普洱茶的創新經濟學分析


          茶界白馬非馬


          企業的生產要素有勞動力、土地、資本、企業家才能、技術、信息。

          上帝的歸上帝,凱撒的歸凱撒。



          勞動力的收益為工資,土地的收益為地租,古樹茶其實就是一種地租收益,最終最大獲利者從茶企茶商回歸到茶農,因為茶農是古樹茶的一房東,適合做包租公生意。這就搞得許多曾經很風光的古純茶企變成苦逼的二房東。倉儲是普洱茶行業的另一大地租收益。為什么茶商與資本都喜歡布局茶山與庫存,因為可收普洱茶紅利時代的超級地租。

          現在這兩大地租還可以收,但不好收,需要具備專業的眼光與變現系統,外加長周期的耐心等待,否則很容易長期套牢。操作短線的,可玩名山茶的B貨、C貨,這不失為一種快速的變現方式。真的去玩A貨正品,就很傻了。膽子大的,還可以進入某大品牌的炒作投機市場賭博一把,不跑路就好,愿賭服輸!

          資本的收益是利息,企業家才能的收入是企業家利潤。不能創造企業利潤的企業主,往往因盲目融資被資本家玩死,或者資本家也會投資失敗,兩敗俱傷。資本的歸資本家,自主創新才歸企業家。創造性破壞,搞新的生產組合,才是罕見的企業家精神……

          技術成為核心生產要素,表明知識值錢了,中國正在邁入知識產權時代,所以這個時代個個是專家也就不奇怪,當專家(或磚家)方便蹭知識經濟紅利。就茶行業而言,許多企業主還認為,工藝、技術、產品都差不多,關鍵是文化包裝,這是漠視技術時代到來的看法,很危險,會讓企業自絕于知識產權時代。至于信息,我說昆明是普洱茶的信息之都,估計沒幾個人信。

          生產要素的回歸分析:土地,或者說資源性產品,回歸到包租公。原料這個租金成本越來越貴,面粉貴過面包,出現古樹茶價格倒掛現象。這不奇怪,既然資源性產品回歸到稀缺原料這個價值原點,茶農不猛漲房租才怪。資本利息,回歸到資本家,其只關心財務數據好看,沒有耐心陪你慢慢變老。

          租金與利息收入,跟企業家有關系,但關系不大,別人的歸別人,最終剩下歸企業家的只有企業家創新,靠創新求利潤。有了創新這個價值原點,資本與地租收入才可放大,反之則不然。

          企業家在此時代搞新的生產組合,技術與信息是核心驅動力。貪戀地租收入與資本收入的,可能不是企業家,而是地主與資本家。

          普洱茶行業盛產地主,企業家沒見到幾個。離開山頭不知道做茶,離開吹牛不知道賣茶,內生創新能力何其弱……

          定位理論不會告訴你這些。但知道這些更深層次的底層邏輯,品牌定位一定玩得轉,否則就飄了!

          企業家為什么要創新?因為生產重組會產生超級利潤。企業家為什么要不斷創新?因為超級利潤的存在,大家都來搞新的生產組合,競爭導致超級利潤回報消失,最終整個行業不賺錢,故企業家又開始升級迭代,用更新的生產組合開啟新的超級利潤。

          一切創新都會由企業家的創新生意,變成地主與資本家的生意。比如,2008年古樹茶時代的開啟,是古純茶企的企業家創新精神在推動。2016年以后,古純淪為平庸的行業,成為地主與資本家的天下。

          到了2019年,茶農這個古樹茶的地主也不好當了,因為政府與資本合謀,想壟斷茶山稀缺資源,以規范性的名義進行集中開發。

          如果說,壟斷也算古樹茶產業的一種商業組織模式創新的話,資本家也具有一定的企業家精神,不過是摘桃派的創新!

          2016年起,我為什么反古純市場,因為我認為其不再是一個創新的生意,而是平庸食利者的生意,混亂而無太大意義。

          創新經濟學之父熊彼特說,“創新”有五種情況:

          1、采用一種新的產品——也就是消費者還不熟悉的產品——或一種產品的一種新的特性。

          2、采用一種新的生產方法,也就是在有關的制造部門中尚未通過經驗檢定的方法,這種新的方法決不需要建立在科學上新的發現的基礎之上,并且,也可以存在于商業上處理一種產品的新的方式之中。

          3、開辟一個新的市場,也就是有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場,不管這個市場以前是否存在過。

          4、掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來源,也不問這種來源是已經存在的,還是第一次創造出來的。

          5、實現任何一種工業的新的組織,比如造成一種壟斷地位(例如通過“托拉斯化”),或打破一種壟斷地位。

          后來人們將他這一段話歸納為五個創新,依次對應產品創新、技術創新、市場創新、資源配置創新、組織創新,而這里的“組織創新”也可以看成是部分的制度創新,當然僅僅是初期的狹義的制度創新。

          茶企在產品創新、技術創新、市場創新、資源配置創新、組織創新方面發力,就會突出當前競爭白熱化的重圍,開啟茶界新藍海。只有基于內在創新邏輯之上的品牌定位理論,才是行之有效的,而不是看上去很美,品牌推廣才不會花錢打水漂……

           

          文/白馬非馬    請上帝喝茶工作室出品

          6 條評論

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          M4
          u632798 4 天前

          這篇文章寫的,想達到陽春白雪的感覺,最后落得下里巴人,語言上下夠不到,看著都腦袋疼,想嘚瑟就高大上一點,否則就踏踏實實的寫文章可好!

          M1
          卓雅 9 天前

          對于消費者來講,普洱茶幾十年都沒有變過,只有年份的傳說和價格的上漲。

          132?1560995806
          寒冷的窗 大約 1 個月前

          白馬非馬

          公孫龍說:白馬并不是馬。因為白馬有兩個特徵,一是白色的,二是具有馬的外形,但馬只有一個特徵,就是具有馬的外形。具有兩個特徵的白馬怎會是只具有一個特徵的馬呢?所以白馬根本就不是馬。 

          愚魯的士兵因無法應對,唯有放行。 

          白馬非馬是公孫龍惚弄士兵的話,應該這樣說,白馬不等于馬,白馬是馬。馬包含白馬。不要鬧出"白馬不是馬"、"蘋果不是水果"及"你爸爸不是男人"的笑話。

          3df80cc2df0985439d486d39378...
          一生清閑 只為茶煙 大約 1 個月前

          學習了!

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          公路造價師 大約 1 個月前

          普洱茶的創新經濟學分析

          132?1551861166
          流浪的火槍 大約 1 個月前
          學習了
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